CEO骂HRD邮件揭露扎心真相:不懂业务的HR,没有价值

wangjian1989 0

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云南某企业CEO骂HRD的邮件刷屏

近期各地陆续复工,在各位HR都在为复工忙碌之际,一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》在朋友圈疯传。

邮件如下

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(点击图片清晰查看)

一起来划重点:

1、公司处于非常艰难的时期,虽然HR做了很多工作,但CEO觉得并无建设性建议,更无法解决问题。

2、CEO认为HR局限在自己的专业内以及事务型的工作中,并没有跳脱出来以财务视角和业务视角来考虑问题。

关于这封邮件网上出现了各种各样的声音,CEO和HRD两边都有支持者,但小编认为这封邮件其实暴露了HR们长期以来的尴尬:很多企业没有HR不行,有了又嫌“拖后腿”,纵使HR觉得自己工作做得很到位了,企业的管理者思考的仍然是推进HR变革,发挥更大的价值。

(邮件一出,各路网友众说纷纭)

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那么HR怎么才能更有价值呢?

打铁还需自身硬,掌握好自己的专业,快速解决事务型工作

很多企业中的HR都囿于事务工作之中,人力资源活生生被做成了行政。想要从中被解放出来,就需要HR精于自己的专业,做好管理,把事务工作做没,这样HR才会有时间和精力去发挥更大的价值。

主动学习业务,防止被边缘化

管理上,有一种手段叫“冷处理”:不去干掉你,而是不管你或者让你去做无足轻重的事情,降低你的存在感。久而久之,你要么自己选择离开,要么让组织看到你的价值。

华为就曾经把人力资源部拆分,原因就是一些基层HR,基本上不主动学主航道业务,工作时间、业余时间也不下战场,用主观意识管控行使权力,而不是服务。

在华为,不懂业务的HR,面临的就是被边缘化;在其他的企业这样的HR一样不会被重视。

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你不改变自然有人逼你改变

不懂业务,也不愿意主动学习业务,应该是99%的企业HR的通病。这种“稳定的安逸”,恰恰是HR的死穴。前有华为“拆掉人力资源部”,现有CEO骂HRD,各位HR应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。

在这种模式下,HR不再只是后勤行政,而是给业务助攻,能发挥实实在在的价值。无论是企业人力资源变革,还是HR个人提升转型,持续精进,不断学习提升自己才是当下最好的途径之一。

作为HR,你怎么看?欢迎来留言区说出你的观点!

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