面向数字化时代:把握数字化人才趋势

wangjian1989 0

如今的时代已经一个数字化的时代,未来的企业都将成为数字型企业,未来的企业管理者都将成为具备数字化领导力的数字化领导者,数字化是时代赋予企业家的新使命。

数字化转型已成为当前中国产业升级的急迫需求,而做好转型升级的根本是需要有合适的配套人才。没有人才的支撑,实现数字化转型就变成一句空洞的口号。加强数字化人才培养,不是选择可做可不做的问题,而是必须做的问题。

为帮助企业在数字化转型中,以数据驱动制定合理有效的人员战略和业务决策,解码区域数字化人才市场趋势,美世国际战略与劳动力分析团队针对8个典型的数字化岗位(网络安全工程师、云工程师、数据科学家、软件开发人员、IT项目经理、解决方案架构师、商业智能分析师和硬件工程师) 进行了人才市场研究,完成了全球的数字化人才市场的洞察报告“深入了解数字化人才”。该研究报告包含全球范围内570家公司的调研数据,共分为6大地区报告(欧洲,拉美,北美,太平洋,亚洲,中东和北非)。

该研究旨在回答三个关键问题:

  企业在人才市场中处于怎样的竞争地位?

企业为保留关键数字人才,采取了什么实践措施?

企业为吸引和保留数字人才,采取了什么人才战略?

  我们以亚洲区的报告为例和大家分享一下报告的一些发现。亚洲地区的报告收集了来自于中国、印度、印尼以及菲律宾等亚洲国家170家调研公司提供的数据。

不断增长的人才竞争成本

对报告涉及的8个核心岗位,59%-74%的调研公司在过去一年中都经历了不断上涨的竞争压力。各个岗位在亚洲市场的比例均高于全球数据。

  由于科技和数字化技能的需求不断增长,公司不仅需要不断地提高员工薪酬水平以保持在人才市场的竞争力,更需要为员工提供有意义的工作内容和具有创造力的工作环境,这样才能从众多的竞争对手中脱颖而出。

多样化的薪酬奖励机制

调查报告显示,亚洲市场中出现了弹性和多元化的薪酬机制。80%公司表示愿意付出更高的薪酬来争取竞争对手的数字化人才。但如何确定合理的薪酬包则依赖于市场数据和分析的支持。相对于一般岗位而言,70%的公司愿意多付10%以上的薪酬来获取数字化人才,有14%的公司愿意多付30%来招募数字化人才的。

  亚洲市场进入了个性化奖励方案的时代,越来越多的企业采用视人才个人技能决定定制化奖励方案的机制。我们也发现被调公司广泛引入了长期激励机制以竞争和奖励数字化技能。

另一方面,弹性奖酬项目中也出现了“在家工作”和“员工幸福感项目”的案例。同时,报告也提醒雇主,提供与时俱进的技能提升机会和获得技术证书的在吸引和保留人才方面正在变得非常重要。

持续的人才流失

人才的加入对企业并不意味着人才竞争的胜利,而代表着企业的挑战转变为了如何保留这些具有战略意义的人才资产。在亚洲,33%的公司数字化人才的自愿离职率高于非数字化人才。

今天人才市场的竞争越来越激烈和复杂。一方面,开源和免费的数据资源让员工充分了解市场需求、薪资水平和自身的市场价值。雇员与企业之间不再像过去一样具有很强的纽带,员工对其雇主的忠诚度成为人才流失的一大隐患,年轻劳动力尤其愿意频繁的更换工作。同时,蓬勃发展的本土企业,包括不断涌现的创业型公司,也在不断驱动大型企业的数字化人才流失。为了应对这些趋势,企业需要了解和支持员工更多元的需求,以及思考如何将员工个人职业发展和公司愿景联系在一起。

“深入了解数字化人才”报告通过收集参与者对于影响组织人才战略的本地和地区人才趋势的观察,定义和总结了亚洲地区组织在数字化人才领域,包括寻源、测评和奖励以及员工保留等多方面的关键实践,同时分析了人才智能和劳动力分析在亚洲市场的应用情况。除亚洲地区报告外,该报告也提供中东和北非地区、拉丁美洲、欧洲、北美、和太平洋地区的区域报告,合并购买所有区域报告更有组合优惠。

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